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东莞精益生产培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

导语概要

精益生产培训课程导读近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因

精益生产培训课程目标

1.系统了解精细化管理理念、重要工具、实用技术,

2.明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,

3.学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图,

4.学会拉动系统和看板设置,优化现场管理,

5.学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,

6.通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平,

7.了解推行精细化管理的步骤和关键问题。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益生产之现场管理与改善课程大纲

第一章、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

一、企业现场现状“顺口溜”

二、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面

三、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策

四、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作

五、现场管理者在企业中所扮演的角色


第二章、生产现场管理者在工作中的使命

一、企业的构成与部门组织界定

二、生产部门的工作使命

三、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)

四、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质

五、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)

六、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合

七、生产现场管理者每天八小时的量化


第三章、何谓一流现场

一、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)

二、正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)


第四章、现场管理之品质管理

一、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

二、员工质量意识的再造

三、要求员工按作业指导书操作

四、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

五、控制:进料控制、过程控制、产品控制

六、从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员

七、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

八、品质不仅仅是取决于“质量管理”


第五章、现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)

一、计划不准

二、交货难保

三、计划要逐级下达

四、订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)

五、推进式交货流程

六、拉动式交货流程


第六章、现场管理之物料管理

一、ABC物料分类

二、物料编码

三、仓库“黑洞”

四、建立物料运作流程

五、仓库“超市”与建立“租界仓库”


第七章、现场管理之设备管理

一、一级保养

二、二级保养

三、三级保养

四、TPM(全面生产保全)


第八章、现场管理之人员管理—现场管理根本

一、马斯洛的五大需求

二、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系

三、如何塑造员工的危机意识

四、如何分类企业员工与管好员工

五、如何打造企业精神与信仰

六、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效


第九章、现场管理与改善

一、寻找工厂浪费的根源

二、消除工厂七大浪费

三、5问必答

四、IE方式浪费消除法

五、5S与6S管理的区别

六、3S管理

七、目视管理与看板管理


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老师介绍

The teacher introduced
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  • 东莞精益生产培训方案

    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

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  • 东莞精益生产培训方案

    楼晓蓉 实战生产管理训练导师

    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

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  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

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  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

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往期学员学习体会

1.对于推行精益生产,我们必须从基础做起、做牢。全员有精益的理念:从上至下必须全部有这样的理念,否则也很难推行,其中必须要有主动的精益的理念。

2.我参加了企赢培训学院关于精益生产管理的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。

3.通过这次精益管理的转训学习,使我简单地了解了精益管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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