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本地好的精益生产培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

导语概要

精益生产培训课程导读近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因

精益生产培训课程目标

长期目标

培育可实践“精益生产”的现场管理人员

构筑可持续推进“精益生产”改善活动的现场

短期目标

透过在现场的实践活动,在Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)各方面追求具体的改善成果

1. 人力资源——无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产

2. 方式下的工厂相比,最低能减至1/2;

3. 新产品开发周期——最低可减至l/2或2/3;

4. 生产过程的在制品库存——最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;

5. 工厂占用空间——最低可减至采用大量生产方式下的1/2;

6. 成品库存——最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

7. 产品质量——一次生产合格率提升至90%以上;

8. 安全——实现零工伤;

9. 环境——公司整体工作环境更明亮、整齐且能持续落实;

10.消除浪费、降低成本、增加盈利,持续提升综合竞争力,不断完善企业改善体制,缔结更全面的企业文化体系。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益生产之精细化管理课程大纲

第一章、精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目

一、真的需要很忙吗?

二、我们身在何处?我们该去哪里?

三、增值与非增值

四、七大浪费的定义、特征、原因

五、从“潜在化”转为“显在化”

六、5S与可视化控制


第二章、价值流图析——系统改善的卓越工具

一、价值流的意义

二、当前状况图图析

三、如何分析当前状况运行图

四、案例分析——当前状况图图示

五、未来状况图析


第三章、TPM与快速换型

一、TPM的定义及实践

二、设备损失之六大要因

三、设备关键数据收集

四、设备综合效率OEE与计算方法

五、MTBF、MTTR、PM分析、MP设计


第四章、流程优化与单元设计

一、流动生产与连续流

二、节拍与效率

三、瓶颈与约束

四、断点和连续流

五、物料流动图分析

六、U型布局

七、JIT和DBR

八、如何优化布局提高生产线的柔性


第五章、看板拉动系统

一、看板与平准化Heijunka (leveling)

二、看板的种类与工作原理

三、如何确定看板卡数量

四、如何确定拉动点

五、如何规划物料地址系统

六、如何设计物料超市库存水平

七、如何通过看板调整负荷的不平衡


第六章、自动化质量与问题解决

一、活用“三不政策”贯彻质量意识

二、贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE

三、从质量系统分析找到防治策略的方向

四、从质量内控与审核保证进出厂品质

五、从工程技术保证制程品质

六、从4M查核发掘问题


第七章、精细化管理实施系统和跟踪指标

一、面对挑战的积极思考?——离精益工厂有多远

二、让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效

三、用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解

四、应对挑战的制胜系统—推进精益项目

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老师介绍

The teacher introduced
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  • 本地好的精益生产培训课

    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

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  • 本地好的精益生产培训课

    楼晓蓉 实战生产管理训练导师

    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

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  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

    预约讲师
  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

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往期学员学习体会

1.通过学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己,在价值观上要重塑对事物的看法,在工作中培养,什么是良好的工作习惯,比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了,我们可以主动去纠正,从细微的角落去做,防止大的问题发生。

2.有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。 在课堂上学到了在工作中要区分哪些是有价值的工作,哪些是非价值的工作,什么是浪费的工作?在工作安排上要做到合理。所以在工作安排上给了我更多的启发,要把工作做好,做的有成效。

3.精益生产已经成为现在企业日常的工作态度。以前我们也听了一些精益生产的培训,但基本上还是停留在对精益的模糊的认识上,想法比较浅显。此次学习让我们掌握了什么是真正的精益,因为现在企业的利润是有限的,所以必须人人知道如何节约资源,人人讲效益,人人做效益,自发产生的精益的工作态度,企业长期地从日常工作中持续节约减少浪费,让我们认识到每做一样工作都是以成本为先,消除浪费的理念下去开展的。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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