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广州生产精益管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

精益现场管理导读<div class=

精益现场管理导读

时代的不确定性越来越大,企业的环境不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富,因此,制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况,必须与时俱进。总而言之,改善是永恒的主题,改善是永无止境的,以改善方法为核心,不断发现和消除产品生产过程中的浪费与不合理之处,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,从而提高现场管理水平,寻求**化的现场成本管控模式。

精益生产培训课程目标

项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益生产之现场管理与改善课程大纲

第一章、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

一、企业现场现状“顺口溜”

二、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面

三、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策

四、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作

五、现场管理者在企业中所扮演的角色


第二章、生产现场管理者在工作中的使命

一、企业的构成与部门组织界定

二、生产部门的工作使命

三、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)

四、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质

五、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)

六、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合

七、生产现场管理者每天八小时的量化


第三章、何谓一流现场

一、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)

二、正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)


第四章、现场管理之品质管理

一、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

二、员工质量意识的再造

三、要求员工按作业指导书操作

四、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

五、控制:进料控制、过程控制、产品控制

六、从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员

七、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

八、品质不仅仅是取决于“质量管理”


第五章、现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)

一、计划不准

二、交货难保

三、计划要逐级下达

四、订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)

五、推进式交货流程

六、拉动式交货流程


第六章、现场管理之物料管理

一、ABC物料分类

二、物料编码

三、仓库“黑洞”

四、建立物料运作流程

五、仓库“超市”与建立“租界仓库”


第七章、现场管理之设备管理

一、一级保养

二、二级保养

三、三级保养

四、TPM(全面生产保全)


第八章、现场管理之人员管理—现场管理根本

一、马斯洛的五大需求

二、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系

三、如何塑造员工的危机意识

四、如何分类企业员工与管好员工

五、如何打造企业精神与信仰

六、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效


第九章、现场管理与改善

一、寻找工厂浪费的根源

二、消除工厂七大浪费

三、5问必答

四、IE方式浪费消除法

五、5S与6S管理的区别

六、3S管理

七、目视管理与看板管理


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老师介绍

The teacher introduced
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  • 广州生产精益管理培训

    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

    预约讲师
  • 广州生产精益管理培训

    楼晓蓉 实战生产管理训练导师

    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

    预约讲师
  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

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  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

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往期学员学习体会

1.我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。

2.经过两天的培训,对精益生产管理有了一个初步的了解和认知。结合公司现状,发现有许多地方存有改善提升的空间。

3,通过对精益生产理论学习,我对精益生产的理解更为深入,也让我认识到作为通信制造企业,要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的,也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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