深圳培训网 > 深圳生产管理培训机构 > 企赢培训中心
首页 培训网 最新资讯 热门问答

企赢培训中心

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 广州精益生产管理咨询培训

广州精益生产管理咨询培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-04

精益现场管理导读<div class=

精益现场管理导读

时代的不确定性越来越大,企业的环境不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富,因此,制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况,必须与时俱进。总而言之,改善是永恒的主题,改善是永无止境的,以改善方法为核心,不断发现和消除产品生产过程中的浪费与不合理之处,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,从而提高现场管理水平,寻求**化的现场成本管控模式。

精益生产培训课程目标

项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益生产之生产计划与物料控制(PMC)课程大纲

第一章、生产计划物料控制概述

一、少量多样生产方式的特性

二、少量多样生产方式的管理对策


第二章、PMC的工作职责与工作目标

一、PMC生管物控的工作职责

二、PMC生管物控的工作目标


第三章、生产计划编排的要素

一、生产排程常见的六种方式

二、计划排程的五大要素

三、生产计划的时间跨度

四、生产计划需具备的特点

五、生产计划排程的优先五规则


第四章、产能负荷分析

一、产能负荷分析的步骤

二、产能负荷分析的关键点

三、人力负荷分析的方法

四、机器负荷分析的方法

五、产能负荷的管理方式


第五章、优先率排程要领与演练

一、优先率排程的关键五要素

二、优先率排程的计算方式

三、优先率排程订单的处置方式


第六章、滚动排程要领与演练

一、滚动计划的特点和编制程序

二、滚动计划实施的滚动方式

三、滚动规则调节库存量和采购前置时间


第七章、解决生产排程的几个主要问题

一、急单与插单的解决方案

二、少量多样化订单的解决方案

三、产销失调的解决方案


第八章、生产进度异常的因应对策

一、 生产计划进度的控制方式

二、 生产绩效检讨改进方式


第九章、生产线平衡技巧与改善

一、 工序平衡分析表

二、 生产线平衡改善方法

三、 生产平衡率的计算


第十章、缩短交货周期确保准时交货

一、 缩短订单处理周期

二、 缩短采购处理周期

三、 缩短生产处理周期

四、缩短运输配送周期


第十一章、、物料控制与经营模式

一、企业供应链的基本要素

二、影响企业供应链的因素

三、供应链发展的五个阶段

四、物料库存管理系统图


第十二章、、仓储管理物料控制

一、储位规划与可视化管理

二、提高仓库利用率的有效方法

三、收发料控制

四、料账不准的原因分析及对策

五、物料仓储的盘点管理

六、缺料的控制

七、呆滞料的预防与处置


第十三章、、库存量的控制与削减

一、影响库存水平的主要因素

二、物料库存量控制


第十四章、、建立快速反应的库存控制体系

一、 库存控制第一关键点—销售预测

二、库存控制第二关键点—生产计划

三、库存控制第三关键点—送料方式

四、库存控制第四关键点--采购方式


第十五章、降低库存加速资金周转

一、求算库存周转率的意义

二、如何评判库存周转率

三、提高库存周转率的八点要领

四、加速库存周转提高资金周转率


第十六章、建立工厂高效的物料配送体系必须实行物流一体化管理

一、传统领料与发料方式,暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制

二、物流一体化管理含义

三、物料库存全过程控制——覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理

四、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI

五、如何利用物料库存全过程控制观念,杜绝非生产性借料问题

更多课程详情请点击咨询专属客服

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州精益生产管理咨询培训

    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

    预约讲师
  • 广州精益生产管理咨询培训

    楼晓蓉 实战生产管理训练导师

    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

    预约讲师
  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

    预约讲师
  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

    预约讲师

为什么学习精益生产管理?

在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表,以减少成本,提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系,在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解精益生产的含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:广州精益生产培训游戏 下一篇:宁波精益生产管理培训公司
深圳生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
男同桌把我腿打开丝袜内裤,孕妇好紧…我要进去了,快再深一些好硬啊视频,免费人成在线观看网站